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王小鱼公司的高管团队终于踏入熟悉的公司大楼时,他们的内心充满了复杂的情感。
一个月的沙漠生存训练不仅改变了他们的外表,更深刻地改变了他们的内心。
此刻他们只想哭。
他们这会脑子里想的都是公司，公司太好了，想念食堂手抖的阿姨，还有自己的员工宿舍。
人力资源部总监站在公司大厅的镜子前时,忍不住抚摸着自己干裂的嘴唇,喃喃自语道:\"这里的我,和一个月前相比,简直判若两人。
岛毕：“\"我从未想过,有一天我会如此思念这个地方。\"”
回到自己的部门自己混乱的工作，没有生气，只是感慨
“要不是自己这一次培训，估计还在洋洋自得呢”
于是纷纷改革起来
市场部的改革重点：“我们不再只关注如何说服客户购买我们的产品,而是要真正理解他们的需求。\"
鼓励团队成员走出办公室,深入客户的日常生活中,体验他们的喜怒哀乐。”
运营部推行了\"慢工出细活\"的理念：“效率固然重要,但质量和可持续性更为关键。\"他鼓励员工在工作中留出思考和创新的时间,这种做法虽然在短期内略微降低了生产效率,但长远来看,却提高了产品质量和员工满意度”
许多中层管理者和普通员工对高管们的新做法感到困惑甚至抵触。
有人私下抱怨:\"他们是不是在沙漠里晒坏脑子了?\"也有人担心:\"这样做会不会影响公司的业绩?\"
王小鱼没有吭声。
于是一批一批的员工开始出去培训。
在接下来的日子里,高管们开始系统性地推行一系列改革措施:
扁平化管理:取消了多余的管理层级,鼓励直接沟通。
。每个员工都有机会直接向高层提出建议。
弹性工作制:允许员工自主安排工作时间和地点,只要能完成任务即可。这大大提高了员工的工作满意度。
全员创新计划:设立专门的创新基金,鼓励每个员工提出创意并付诸实施。无论创意大小,只要有价值,就会得到支持。
\"沙漠训练营\":将沙漠生存训练融入公司的培训体系,让更多员工有机会体验这种特殊的成长方式。
360度评估系统:不再仅仅依赖上级评价,而是引入同事互评和下属评上级的机制,使评估更加全面和公正。
社会责任项目:将公司的一部分利润用于社会公益事业,并鼓励员工参与志愿服务。
心理健康计划:聘请专业的心理咨询师,为员工提供免费的心理咨询服务。
终身学习支持:为员工提供充足的学习资源和时间,鼓励他们不断学习新知识和技能。
这样改革的模式，王小鱼双手赞成
反正这些花钱的动作
而且还是降低效率的基础上，王小鱼当然乐意了
甚至是王小鱼有时候去办公室视察的时候
偌大的办公区,空了近一半。
并且有的人在位置上玩游戏，睡觉
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